智能家居的基礎(chǔ)是技術(shù)運用，例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、語音技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)等。長期以往，整個行業(yè)也會如手機(jī)行業(yè)一般，必然有一個洗牌的過程，無技術(shù)基因、技術(shù)不過硬、靠營銷炒作的企業(yè)必將率先出局。除上述投機(jī)企業(yè)外，有些企業(yè)是轉(zhuǎn)型進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，如家具企業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè)、門窗企業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。這些并不是技術(shù)型公司，產(chǎn)品本身對創(chuàng)新技術(shù)的運用也不多，先天、基因里的缺陷暴露無遺，其產(chǎn)品的智能化程度可想而知。2015年小米就深受zhuanli困擾，由于zhuanli尚未獲得批準(zhǔn)就被公關(guān)部門拿來大肆宣傳，而后被工商部門重罰，一時間變?yōu)樾Ρ?/span>

智能家居公司然而實踐證明：連接器、入口、控制中心、生態(tài)等都是建立在單品之上，沒有極致單品，其他都是空談。理由有五：

1、重生態(tài)輕單品是本末倒置。智能家居平臺的意義在于連接更多產(chǎn)品。平臺上產(chǎn)品的多寡則取決于用戶的選擇。因此，在平臺的建設(shè)中，用戶是最核心的因素。而產(chǎn)品是廠商爭取用戶最重要的籌碼。正所謂“萬丈高樓平地起”，如果把平臺看做是高樓，那么單品就是那塊平地。

2、單純把個別硬件作為作為智能家居的入口，與用戶體驗相悖，比如用戶在廚房做飯或者休閑娛樂的時候，不可能隨時隨地把手機(jī)握在手里。電視也最多是娛樂智能家居的中心，畢竟電視只有在人們需要它時才處于待機(jī)狀態(tài)。只有那些具有高頻、隨時可連接、操作極簡單的單品才可能承擔(dān)入口的重任，但”有可能”不代表“一定會是”。

3、多數(shù)人誤讀了生態(tài)和產(chǎn)品體驗的關(guān)系。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司過分注重生態(tài)的原因是因為他們并不擅長做產(chǎn)品，而只關(guān)心的是用戶的數(shù)據(jù)，他們只是打著生態(tài)的幌子在收集數(shù)據(jù)，一旦把所有的數(shù)據(jù)交換都放到云端去，其結(jié)果卻是用戶體驗的下降，比如延時、不能斷網(wǎng)等。

4、目前最大的問題仍然是好產(chǎn)品的稀缺。市面上的產(chǎn)品雖層出不窮，但尬尷的是好產(chǎn)品少之又少。產(chǎn)品留不住用戶，用戶在新鮮期過后，很容易就將所謂的智能家居產(chǎn)品棄之不用，而平臺如果沒有產(chǎn)品入駐和用戶體驗不佳的產(chǎn)品入駐就只是海市蜃樓。

5、未來的趨勢更不在乎控制中心，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到后面就是M2M(Machine-to-Machine)，也就是設(shè)備之間互相自主通訊交換信息，這就意味著只要產(chǎn)品和傳感器足夠多用戶就無需通過手機(jī)APP進(jìn)行操作和設(shè)置，如果再加上人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)(Machine Learning)，物聯(lián)網(wǎng)的未來就會脫手機(jī)化，脫中心化，形成真正意義上的萬物互聯(lián)的高級智能。所以那些缺乏核心產(chǎn)品，光依靠數(shù)據(jù)，只強(qiáng)調(diào)APP的功能強(qiáng)大的做法是在與IOT背道而馳。